资产经营公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。五年来，在学校党政的正确领导下，公司党委聚焦举旗帜、兴企业、聚民心、展形象的使命任务，大力实施强企战略，以增强感召力、凝聚力、创造力为重点，紧密结合公司所属企业实际，努力建设符合中国式现代化企业建设方向、做好校属企业改革要求、培育具有鲜明行业特点的企业特色为核心，为资产经营公司高质量发展提供有力的支撑。2019年至2023年以来，资产经营公司基本完成了学校所属企业体制改革任务，打造了“长大一九五一”等文化品牌，同时，资产经营公司克服市场下行等因素影响，实现销售收入17.14亿元，上缴国有资本收益581.06万元,上缴学校收益7101.7万元。

优化布局，夯实高质量发展基础

五年来，公司党委坚持用党的理论引领企业发展建设，始终保持企业在中国特色社会主义旗帜下健康发展的正确方向。按照学校“十四五”规划，优化产业布局，坚持以融入式党建赋能业务发展，坚持将理论学习与业务推进同部署、同落实，开展“阵地建设”加强公司基层党组织建设,持续深化全面从严治党和党风廉政建设工作，切实做好安全稳定和意识形态工作，守牢各类意识形态阵地，巩固脱贫攻坚成果，深入推进乡村振兴。五年来，公司党委为商南县累计减免或无偿提供技术服务和咨询费用300余万元，自筹资金采购当地产品110余万元，培训基层专业技术人员341人。

企业党建学习

深化改革，激发企业高质量发展活力

根据教育部、财政部有关文件要求，自2019年起，扎实开展校属企业全面摸底排查工作，确认纳入企业体制改革的各级各类企业共计51家，制定了《长安大学所属企业体制改革方案》并上报教育部，根据教育部的批复，保留管理4家（含资产经营公司），清理关闭45家，脱钩剥离2家。2021年11月，学校企业改革顺利通过教育部校企改革验收工作组验收。截至目前，完成了50家企业的体制改革工作（占比98%），基本完成教育部、财政部要求的校属企业体制改革任务目标。

为进一步加强对保留企业的管理，建立健全产权清晰、权责明确、事企分开、管理科学的现代企业制度，完善考核评价体系，健全监督机制，防范化解风险，促进企业高质量发展，先后制定了《长安大学所属企业国有资产管理实施细则》《西安长大资产经营有限公司章程（修订）》，制定或修订了资产经营公司“三重一大”决策制度、资产经营公司党委会、董事会、经理办公会议事规则，制定或修订了所属企业目标管理及考核办法、财务管理、薪酬管理、人力资源管理、固定资产管理等一系列制度文件，不断优化企业内部治理结构，健全现代化企业制度。

聚焦主业，增强高质量发展动能

资产经营公司及所属企业聚焦主责主业，发挥自身行业特色优势，从联合培养学生，提供实习实训，支持创业教育，提供后勤保障，做好科技成果与产业需求的对接等方面，服务学校科学研究，推动产学研用深度融合。坚持以服务学生为本的理念，以文化建设为依托，充分考虑师生的多元化需求，合理统筹规划布局，自筹资金1800万元在北校区建设长大一九五一文化商业街，于2020年9月7日正式营业。长大一九五一文化商业街运营以来，不断提升街区整体管理和运营水准，引进了肯德基、711连锁店、天猫校园等品牌，之后又成功吸引了星巴克、安琪等品牌入驻，进一步完善业态布局，优化街区服务功能。2022年底在北校区21号楼负一层建设“长大一九五一生活荟”综合服务区,进一步加强校园师生服务。围绕“长大一九五一”品牌，设立1个“长大一九五一”特许商品店，8个打印部，9个连锁便利店，同时提供校内微循环车服务，合作经营校园充电桩、校园数字化快递服务站，完成长大国际公寓和原翠花园酒店升级改造装修工作。通过打造“长大一九五一”品牌，挖掘品牌价值，助力学校弘扬长大文化，树立长大形象，讲好长大故事，为师生日常生活、教学提供了基本的服务保障，解决了师生的实际生活需求，服务学校“双一流”建设。

长大一九五一文化商业街

发挥优势，开创校友与学校事业新纽带

以长安大学70周年校庆为契机，落实习近平总书记对高等教育“四个服务”和科技创新“四个面向”工作要求，贯彻全国教育大会精神，响应陕西省和西安市号召，与时俱进提升办学水平，打造校友与校友、校友与母校事业共同体，促进产学研合作与科技成果转化，以“同心追梦明德创新，聚势谋远共享未来”为主题，成功举办首届校友产业博览会暨长安大学科技成果、扶贫成果展。期间举行“高等教育长安论坛”等四项学术论坛活动，吸引了155家校友大中型企业参展，1.5万余名观众参观，人民网、新华网、光明日报等30家主流媒体对展会进行了报道，进一步扩大了学校和校友企业的影响力，助推了学校与政府、校友企业的信息、技术、人才、资本对接，实现了学校为社会、地方和校友企业提供服务和深化合作。

首届产业博览会

产学研合作